JKD CODING
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Be Water, My Friend

知識如水,聚則成形

知識蒸餾所 · KNOWLEDGE DISTILLERY

JKD Coding 為大型企業與中小企提供知識萃取服務:把散落在會議、郵件與資深同事腦中的經驗,蒸餾成可執行、可複用、可餵給 AI 員工的規則庫——會議開完那一刻,規則已經上牆。

“Absorb what is useful, discard what is useless.”

吸其有用,棄其無用——李小龍早已說出知識萃取的定義。

知識蒸發的四種死法

老師傅退休

二十年的判斷力,隨一場歡送會歸零——經驗從未離開過他的腦。

會議記錄墳場

存了,但沒有人再看。第四千個檔案躺在共用資料夾深處。

SOP 石化

寫完即過時——文件追不上真實做法,新人照著錯的學。

AI 空殼

沒有餵入你們的知識,AI 只是一台禮貌的聊天機械人。

The Distillery · 主秀

一滴知識的旅程

上層是每天落下來的原始噪音;中間那一道金線,是截住它的手;下層,是留下來會做事的規則。

會議記錄_v7_最終版(2).docx第 38 次跨部門會議「他說改天再談……」共用資料夾(4,200 個檔案)老師傅下月退休郵件往來 217 封
RULE · 會議每個會議必須以「誰+做什麼+何時」收結,缺一即散會重議。
RULE · 對外凡承諾類回覆,先向內確認再發出——不替公司開口。
RULE · 文件作業準則每 90 日複檢一次,寫的人簽名,改的人留痕。
RULE · 傳承新人三日內讀完規則牆,即可開工。

樣例規則為通用示意,非任何客戶實際規則庫內容

“It's not the daily increase but daily decrease — hack away at the unessential.”

不是每日增加,而是每日遞減——蒸餾是削法的藝術,規則牆是削出來的,不是囤出來的。

蒸餾循環四步

Intercept

攔截

會議完結當日,記錄直接進爐——不等它蒸發。

產出:原始知識入庫

Distill

蒸餾

AI 加顧問雙刀並落:AI 提煉,顧問削去非本質。

產出:候選規則

Crystallize

沉澱

人工批核上牆,每條=場景+動作+負責人。

產出:規則牆

Reflow

復用

AI 員工按規則行事,月度複檢越用越準。

產出:組織記憶

“Using no way as way — having no limitation as limitation.”

以無法為有法,以無限為有限——規則由實戰沉澱而成,不是從範本抄襲而來。

Proof of Practice · 蒸餾者自我證明

我們不是教你蒸餾——我們天天在蒸餾

252

條實戰守則持續沉澱於自用治理系統

每週

收割複檢節奏,從不間斷

六語

全站知識治理經驗,直接可移植

這個服務適合誰

非牟利組織

捐贈者關係與義工經驗,不再隨幹事更替而流失。

社會企業

使命與營運經驗傳承,擴張時不變形。

中小企業

把老闆腦中的判斷,變成全公司可用的制度。

大型企業

跨部門知識治理:讓每個部門的隱性經驗,變成 AI 員工可執行的規則。

FAQ

知識蒸餾要多久?+

首輪蒸餾以「當日交付」為目標:會議完結當天,該場會議的規則已上牆。整套循環(攔截、蒸餾、沉澱、復用)按組織規模以週為單位推進,並以月度複檢持續循環。

我們的知識會外洩嗎?+

不會。蒸餾產出的規則屬於你,存放於你的管轄範圍;我們只在服務期內經你授權處理,交付後退出。

這跟一般 AI 知識管理工具有什麼分別?+

工具只負責儲存,蒸餾負責刪減與成形。沒有「誰+做什麼+何時」的規則結構,資料再多也無法被執行——我們交付的是判斷力,不是資料庫。

蒸餾後的規則如何接駁 AI 員工?+

規則牆是 AI 員工的工作依據:AI 項目經理按規則行事、按規則向內確認,月度複檢時再把新經驗回灌成新規則,形成閉環。

大型企業與中小企的做法有什麼不同?+

中小企聚焦把老闆腦中的判斷制度化;大型企業則處理跨部門的知識治理——每個部門各自的隱性經驗,統一成互不衝突、可執行的規則集。

如何開始?+

由一次 30 分鐘診斷開始:盤點你組織中最值錢、也最危險(正在蒸發)的知識資產,再決定蒸餾範圍與節奏。

START

由一滴噪音,到一隊 AI 員工

STEP 1

診斷

30 分鐘一對一,盤點你組織裡最值錢、也最危險(正在蒸發)的知識資產。

STEP 2 · 本頁

知識蒸餾

蒸餾循環四步,規則上牆,知識從此有了形狀。

STEP 3

AI 員工代管

AI 項目經理駐場,按你的規則庫開工——我們賣的是員工,不是軟件。

樣例規則為通用示意,非任何客戶實際規則庫內容JKD Coding · 以無法為有法